ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ:
EURASIA ENGINEERING
& CONSTRUCTION (EE&C)
- Eurasia Engineering & Construction – инжиниринговая компания, осуществляющая управление строительными проектами на самых разных этапах.
- Компания EE&C является совместным предприятием проектного института KPSP и итальянского строительного холдинга международного уровня Sicim S.p.A.
Управление проектом строительства. Функция технического заказчика
Управление проектом строительства – деятельность, направленная на достижение целей и задач инвестиционно-строительного проекта, начиная с подготовки инвестиционного плана и заканчивая возведением и сдачей объекта в эксплуатацию.
Взаимодействие управляющего проектом строительства с другими участниками инвестиционно-строительного процесса осуществляется на основе контрактных отношений. Контрактные отношения по объему ответственности в инвестиционно-строительном проекте могут строиться на основе EPC, EPCM, PMC, EPCI, EPCC, EPCS контрактов, концессионного или Fee-девелопмента.
На сегодня наиболее популярными моделями работы с подрядчиком стали EPC и EPCM-контракты. Принципиальное различие между ними состоит в структуре распределения ответственности и рисков.
Компания Eurasia Engineering & Construction управляет проектами любого уровня ответственности и работает по разным моделям контрактования, включая крупномасштабные EPC/EPCM-проекты на территории Казахстана и России.
EPC-КОНТРАКТОВАНИЕ
Модель EPC отличается фиксированной ценой и подразумевает наличие у подрядчика значительно более высоких навыков. Подрядчик несет полную ответственность за бюджет, сроки и достижение технических показателей проекта при установлении фиксированной цены на весь объем работ. При этом общий временной график сокращается, поскольку EPC-подрядчик видит все процессы реализации проекта и у него есть возможность синхронизировать их.
Преимущества подхода на основе фиксированной цены:
- Вероятность существенного отклонения от сметы проекта снижается, т.к. подрядчик несет более высокую ответственность за соблюдение бюджета.
- Качество проработки проекта перед подписанием контракта более высокое.
- Темпы реализации проекта после заключения контракта выше, поскольку подрядчику не нужно согласовывать с заказчиком все свои действия.
При использовании модели EPC основная часть рисков ложится на плечи подрядчика, а в рамках EPCM-контракта они распределяются между заказчиком и подрядчиком.
МОДЕЛЬ EPCM-КОНТРАКТА
В соответствии с EPCM-моделью заказчик и подрядчик разделяют функции по управлению проектом и выбору исполнителей работ между собой. Минимальные риски для подрядчика обеспечивает подход, когда все контракты с субподрядчиками заключает только заказчик, а EPCM-подрядчик оказывает исключительно услуги по управлению проектом исходя из фиксированных ставок и заранее оговоренной суммы вознаграждения.
Преимущества EPCM-контрактования:
- Заказчик контролирует затраты проекта и ключевые решения более эффективно.
- Общая стоимость работ сокращается, т.к. цена контракта не включает премию за риск.
- Круг потенциальных подрядчиков расширяется.
Вместе с тем эта модель требует более активного участия заказчика в организации проекта. Наряду с выполнением работ по фиксированной цене нужно проводить отбор субподрядчиков, контролировать объем использованных ресурсов, заключать контракты на оказание услуг и поставку основного оборудования.
Проектный институт KPSP, а также его подразделение Eurasia Engineering & Construction могут выполнять функцию технического заказчика, используя свой многолетний опыт в сопровождении инвестиционно-строительных проектов.
ФУНКЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА
Технический заказчик – квалифицированный эксперт в области управления и организации работ инвестиционно-строительного проекта, представитель интересов инвестора, сопровождающий проекты на всех этапах их реализации от его лица и профессионально решающий все возникающие технические и юридические вопросы.
Основные функции технического заказчика:
- Получение исходно-разрешительной документации (ИРД)
- Разработка предпроектных предложений
- Сопровождение процесса проектирования
- Осуществление технического надзора и контроля над качеством строительно-монтажных работ
- Составление бюджета и предполагаемой оценки расходов
- Анализ объектов и земельных участков, приобретаемых для инвестирования
- Ввод объекта в эксплуатацию
В результате технический заказчик организует плодотворное взаимодействие всех участников процесса: инвесторов (непосредственных заказчиков), проектировщиков, подрядчиков и контролирующих органов.